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一个工程预算的内容决定了该清单项的工作范围，一般同定额子目的工程内容不太一致，因此，如果不熟悉清单的工程内容，就会很容易造成重复列项或漏项。将工程预算管理对工程质量实行有效控制，并贯穿到工程建设管理的全过程中去，具体做法是：1）在建设项目的投资决策阶段，首先明确一个质量控制目标；2）在建设项目的设计阶段，首先要求设计部门严格按照可行性研究报告批准的规模和标准设计，不能任意扩大和缩小，要在保证工程质量的前提下，应用价值工程进行方案优化，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更；3）在建设工程招标阶段，严格执行 招标办法，要大力推行公开招标，控制邀请招标，杜绝议标；4）在工程项目实施阶段，建设单位和施工单位都要加强对施工全过程的质量管理。做工程预算工程概预算分三级：单位工程、单项工程和建设项目总概算，工程概预算的编制方法: 1、概算定额法(扩大单价法)，2、概算指标法，3、类似工程预算法，实行工程量清单计价方式进行报价。施工图预算编制方法：工程预算编制有两种方法， 种单价法，第二种实物量法，不管用那种方法都需要依循预算编制程序及步骤。一、作好准备工作广泛搜集、准备各种资料；二、熟悉建筑施工图纸，计算建筑工程量及套用定额单价；三、计算其他各项费用和利税汇总。

建设单位是否严格遵循 建设项目建设程序，在各项上级批复、建设资金到位、施工图设计完成并经过专家评审通过后再实施招标。坚决杜绝边设计边施工，以往的经验教训已经不少，强攻硬上、盲目施工只能是劳民伤财，必然造成一些总体上考虑不周的地方，频繁返工，是对 和人民的极端不负责。建设单位是否在招标前将该项目的招标用图纸和做工程预算（或调整做工程预算）进行了认真的对比审核。做工程预算是根据招标用图纸，按照招标文件上的各细目计量方法汇总出来的。它既是招投标时各投标单位报价的共同基础，也是合同签定后施工过程中变更、计量的基础。目前做工程预算大多由设计院或工程咨询事物所编制，没有第二家单位复核，准确度较低，如果清单量与实际施工图数量出入太大，会使合同价（或中标价）过高或过低，即使在中标以后另行调整，也会给施工单位按合同文件提请变更单价埋下伏笔。因此复核做工程预算数量显得尤为重要。在复核过程中，土石方工程（含软基处理）又是复核的重点，因为在实际月计量支付中，土石方是按分层、分段计量的，相对来讲比较粗略，所以只有在做工程预算上进行总量控制才能有效地防止超计量。发现有不符时，则应按规定及时予以更正。

附建式做工程预算库的优缺点与独立式做工程预算库恰恰相反，两者各有利弊，因此在设计之初须结合地形条件及总图布局进行经济性研究，结合两者的优势确定 的地库布局。综合来说上述三种柱网形式的单做工程预算面积差距不大，停做工程预算效率可以认为是一致的，从成本上看小柱网的造价 ，大小柱网次之，大柱网的造价是 的，但是大柱网的做工程预算位布置灵活，无柱空间大，整体品质感 ，因此我们在选择柱网时可以根据项目的不同定位，选择合适的柱网形式。做工程预算位的排布尽可能做工程预算道两边停做工程预算，沿长边布置做工程预算道，垂直长边布置停做工程预算，减少做工程预算道的占地面积对不适合布置标准做工程预算位的地方，尝试布置微型做工程预算位和子母做工程预算位，微型做工程预算做工程预算位一般可按0.7个标准做工程预算位进行换算，子做工程预算位一般不计入停做工程预算位指标内，但可作为产权做工程预算位1.5倍的溢价出售。但是注意微型做工程预算和子母做工程预算位不宜过多，规范规定不超过10％的地下总停做工程预算位数。